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如何提升执行力?明智的中介店长都这样做!

2018-03-26

为什么你的门店业绩难以提升?为什么你的员工素质不高?为什么你的团队执行力差?所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,其实,团队执行力差是现象,管理不善才是本质!

 

没有执行力,一切都是零!作为中介店长,先问自己几个问题:

 

1.你的团队是否有明确的目标?

2.你的团队是否形成了良好的价值观?

3.团队的制度是否严格执行?

4.你是否做到严格的自我管理,是一个以身作则的领导人?

5.团队的培训是否到位?

6.是否形成分明的奖罚制度和激励体系?

 

强执行力的领导才能带出强执行力的团队,门店业绩才能快速提升。本文从目标、过程、检查、奖罚来阐述如何提升团队执行力,希望店长们能从中得到一些启发。

 

一、目标

 

目标可以为团队指明努力的方向,有了共同的目标,大家才能朝着一个方向发力,快速执行,达成既定目标。

 

店长需要注意,目标的制定必须明确合理,在制定目标之前要做好可达成目标的详细举措,并且明确目标未达成的奖罚机制。

 

团队目标一旦制定,店长就要把控整个目标的执行过程,做好战略指挥和监督工作,遇到问题及时调整,目标是否达成都要进行复盘,总结经验。

 

二、过程

        

有理明确的目标,店长需要思考如何去执行,执行的过程是团队执行力的体现,也决定着目标执行的结果。

 

执行的过程是团队集中进行的,一个团队要集中在一起,快速有效的完成一个目标,店长在目标开始之前就得先制造氛围,这一氛围包含了团队成员对目标执行的信心、激情等等积极向上的正能量,是凝聚团队的力量。

 

作为店长,在执行过程中要对成员进行集中管理,才能更好的推动目标的执行,利用房产中介ERP系统对门店成员进行高效管理,并通过员工日志发现团队工作中存在的问题,帮助指导员工反思调整,保证工作的有效开展执行。

 

三、检查

        

一个好的店长也是一个好的监督人,在工作中,店长要形成每天持续检查的习惯、每时持续常规检查的习惯。检查员工的工作执行力度,对每一阶段的团队目标进行监督,要做到及时监测数据,进行分析整顿。

 

监督的结果要注意进行公示,做好通报表扬和通报批评,以此激励做得好的员工,并树立榜样,带动其他团队成员一起努力,也让做得不好的员工能够反思工作。这样在团队中形成良性循环,让整个团队在监督反思、互相激励中形成强大的执行力和战斗力。

 

四、奖罚

        

奖罚机制不落实是影响团队执行力的关键之一,店长要对奖罚制度的执行负责,要一视同仁,明确坚决执行。

 

奖罚机制要落实,店长必须身先士卒,自己先做好榜样,要让团队成员心服口服。

 

同时,要通过培训等形式培养员工的文化价值观,做好门店文化,让员工认可团队的价值观,以此为纽带将团队紧紧的凝聚在一起。

 

如果只是一个员工执行力差那可能是个别员工的问题,如果是整个团队执行力差,那就是你的管理有问题。作为一个中介店长,如果门店出现业绩差、员工工作不积极、团队执行力差等现象,不要再抱怨你的员工有问题,而应该好好反思你自己!

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